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    【评论】向着更高的年度目标发力
    作者:邓春岭    来源:     时间:2017-07-24    点击:19240

    时值年中,生产经营的“期中成绩单”如何?对照新调整的全年总体指标,是否能够实现时间过半任务过半?想必各级管理者心中都要有一笔明确的经济账。

    刚刚,公司的年中工作会议开过。上半年,公司盈利15.08亿元,同比增利8.76亿元。公司党委经过充分研究,决定在确保全年完成利润20亿元的基础上,力争实现利润25亿元。公司董事长、党委书记刘明胜指出,只要公司上下团结一心,全员发力,共同奋斗,就一定能完成全年利润目标。

    站在年中这个关键时间节点上,面对或喜或忧的成绩单,我们不失时机地调整步伐,整合思路,向着更高的目标发力。

    向着更高的目标发力,需要一种守住底线的谋划能力。首先要守住发展底线。发展仍是公司下半年工作的重中之重,是助力集团公司“弯道超车”、实现公司“十年五跨越,奋斗五十亿”战略目标的基础。各部门、各单位要从战略的高度和全局的角度出发,以更加积极的态度,加快推进重点项目建设。其次要守住安全底线。安全生产要真正做到安全第一,以人为本。要完善监管体系、落实领导责任、抓好“三基”建设、紧盯重点环节,须臾不可放松,更不可心存侥幸、等闲视之,必须持续发力、久久为功。第三要守住效益底线,以新的利润奋斗目标为导向,在生产经营上采取更加有力的措施,千方百计增产扩销,多措并举降本增效,进一步提升企业盈利水平。

    向着更高的年度目标发力,要有自我加压的进取意识。有人认为,守底线就是看好摊子、守住地盘,不犯错误、不捅娄子。实际上,守底线,是要求我们不能墨守成规、不思进取。底线是最基本的目标追求,是更加注重对危机和风险等负面因素的管控而确定的指标。守底线,是为了补短板、过险滩、冲高线。近几年,公司在经济周期性变化的市场冲击和激烈竞争中成长壮大,凭的就是开矿建厂初期形成的创业不止、奋斗不止的精气神。目前,外部市场环境逐渐好转,但领导干部的精气神却在下降,拼搏进取的激情不断衰减。不敢负责、不愿负责、能力不足、学习不够,面对困难没有招法,推诿扯皮、敷衍塞责。只有不断自我加压,积极进取,向着高线迈进,我们才能更接近理想的预期,正所谓“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”。

    向着更高的年度目标发力,需要一种排除万难的担当精神。实际上,底线光靠守是守不住的,进攻是最好的防守。广大员工特别是领导干部,在新的目标面前不能游移不定、自缚手脚,也不可错失机遇,害怕承担风险、遭遇挫折。要以勇毅的担当决心,排除万难,才能到达胜利的彼岸。随着国家宏观政策的调整和企业改革向纵深发展的影响,企业市场经营的传统理念和运作模式也在悄然发生变化。与之相适应,要完成逐年增长的生产经营指标难度也日益增大。肩上的担子越重,越能体现管理者的担当精神。各级领导干部要时刻讲党性、顾大局,正确对待下达的指标任务,正确对待工作中的困难和挑战,增强夺旗精神,克服懈怠心理和放松心态,坚持“永争第一”态度,增强工作激情,敢于承担责任,团结和带领广大干部员工主动作为、积极作为,全员向新的年度目标发力,确保“十年五跨越,奋斗五十亿”实现开门红。

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