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    电力分公司实现2019年首个百日安全周期
    作者:史兴旺??    来源:电力分公司     时间:2019-04-15    点击:177

    截至4月10日,电力分公司实现2019年度连续安全生产100天,累计4324天,未发生人身伤害事故及设备损坏事故,顺利实现年度首个百日安全周期,安全生产态势持续向好,各机组运行平稳。

    年初以来,该公司认真组织落实公司安全生产“零死亡”目标要求,研究行之有效的防范措施,多举措提高安全生产管理水平,为创一流企业提供基础保障。一是完善安全管理体系。该公司逐步将安健环体系和“三标一体”认证标准整合,形成一套以风险预控为核心的“QHSE”管理体系,细化全员安全生产责任,牢固树立监督服务于保障的意识,在解决“两张皮”和“零散化”问题的同时,实现“QHSE”管理系统化、规范化、程序化和标准化。二是健全安全管理机制。该公司要求各级管理人员认着贯彻“管生产必须管安全”的要求,重点推行安全生产奖惩、安全目标分级控制、个人违章积分与对比考核等机制,发挥正负激励推动保障作用,“重处”与“精准问责”并用,转变“人盯人”的落后管理模式,强化安全管理“穿透力”。三是推动信息化班组建设。该公司采用分级管理、重点监督和典型示范相结合的方式,重点推动信息化班组建设与精细化管理“双线”并行实施,完善班组安全管理制度及动态评价考核机制。对标兄弟单位班组建设示范主体,推进“互联网+”在班组安全基础建设中的应用,加快推进班组标准化建设实施进程,提高班组安全管理水平。四是改善承包商管理薄弱环节。在强“三基”、抓“三防”、反“三违”的基础上,年初以来,该公司重点抓好“三外”管理。继续推行等同管理机制,将承包商纳入安全生产管理体系中,规范准入机制,实施分片包干,落实“四个一”罚则与黑名单制,严格执行差评清退,有效化解来自外包外委单位的系统性安全风险。

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