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    【践行集团战略】白音华自备电厂强管控保质量
    作者:郭海军    来源:白音华自备电厂     时间:2019-05-15    点击:110

    为确保白音华自备电厂工程建设项目“高质量建设、高水平投产”,该厂严把质量监督管控关口,杜绝质量通病,明确各参建单位对建设工程保证指标控制的管理责任,制定管控措施,确保工程质量可控再控。

    加强工程质量管理。

    一是每周组织各参建单位进行质量联检,及时发现存在的隐患及质量缺陷,并召开周、月度质量例会,对存在的问题进行点评及督办,确保缺陷及隐患消除率达到100%。二是要求各专业定期或非定期开展专业专题会议,分析工程质量管理现状,改进工程质量管理措施,促进专业质量管理工作。三是加强施工过程中资料的收集整理,督促各单位及时整理完善各类资料,保证资料整理与工程同步完成,确保资料收集整理的及时、完整、真实、有效。四是依据《深度设计优化及精细化、二次设计工作策划刚要》要求,督促设计监理加强图纸设计审查工作,保证设计图纸质量,减少现场的二次设计变更。

    提高全员质量意识。

    一是对于下一步汽机机座、空冷柱等混凝土浇以及锅炉受热面组合焊接等重要的土建和安装项目施工前,组织监理、总承包单位进行全面检查,对发现的问题进行诊断、分析,查找问题原因并提出整改意见和建议。二是要求施工单位重视施工方案的安全技术交底工作,特别是施工班组班前会上的安全技术交底工作,确保交底工作落到实处。三是组织监理、总承包单位进行“混凝土成品质量”、“受热面焊接条件”、“钢筋加工场施工管理”专项检查活动,对于检查出的问题立行立改,确保检查活动不走过场,工作落实到位。四是完成《建设管理人员素质评价管理办法》发布工作,以制度的形式督促各级技术管理人员加强工程管理知识学习,提高自身业务素质和质量管理意识。

    强化质量过程管控。

    一是继续加强成品保护工作,要求各单位成立以项目质保部长负责的成品保护工作的组织机构,制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划,制定成品保护的检查、交叉施工管理、交接等相关成品保护方面的管理制度。二是督促总承包单位联系中电建协,委派专家到施工现场开展工程创优咨询活动,着重从工程实体质量、档案资料等方面进行检查、培训讲解,确保本项目实现国优的质量目标。三是落实质量创优策划内容,从QC小组活动、绿色施工管理等方面入手,确保创优策划内容执行到位。四是采取措施,做好焊接质量管控,锅炉受热面焊接前,组织监理对施工单位的人员、装备、设施、技术等各项准备工作进行检查确认,条件不具备,不允许施工作业。

    发挥监督管理作用

    一是针对现场各施工单位质检员缺少、质量验收不及时的问题,借助内蒙古电力质监中心站举办工程质检员培训班的机会,要求各参建派人报名参加培训,确保现场质检人员技术能力及人员数量满足工程需要。二是全面落实技术监督及防止电力生产事故的二十五项重点要求,发挥西安热工院的技术监督作用,每周按时编制一份技术监督周报,项目单位分专业对发现的问题进行跟踪督办,确保监督工作发挥作用、落实到位。三是发挥第三方土建和金属实验室的抽检监督作用,对现场实验室检测的样品按比例抽检,确保检测数据真实、准确,有效防止实验室数据造假的可能性。四是针对近期设备陆续开始排产的特点,要求设备监造单位增加监造监理工程师数量及监造频次,及时跟踪设备排产情况,增加监造周报内容,确保项目单位能够及时掌握设备排产加工情况。

    通过一系列的精准施策,白音华自备电厂充分体现了贯彻两级会议精神和践行集团公司“以十倍气力推动战略落地”理念,为打造集团公司示范项目奠定坚实基础。

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