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    【双对标 双激励】大板发电公司全面开启对标、激励新模式
    作者:高学慧    来源:大板发电公司     时间:2020-03-24    点击:218

    近日,大板发电公司深刻领会集团公司“双对标”“双激励”工作要求,坚持年度奋斗目标不动摇,一手抓疫情防控、一手抓生产经营,广开源促增收,强对标降内耗,重激励增实效,全面开启对标、激励新模式,争取跑赢自己、跑赢同行。

    强对标重激励,跑赢成本控降。该公司深化“成本管控年”措施,充分利用信息化手段,抓住“五个要素”,实现指标、成本的双压控。一是建立成本管控平台,与周边地区同类型机组对标,利用鱼骨法对影响成本的各项因素进行分析,制定5大行动项、59项基本措施和43项督办单,预计同比压控成本费用2567万元。二是应用智能寻优系统,通过对标标杆值制动寻优、指标调整量化激励,激发调整热情,向最优值靠拢,进一步降低供电煤耗和综合厂用电率。三是抓重点任务推进。结合集团公司JYKJ的管理思路,开发了任务分解落实系统,对燃煤零库存示范、运行精细化、“互联网+”培训、大集控等重点工作进行全过程动态管理,形成任务下发、接收、反馈、闭环、评价、激励一体化管理,保证工作落实,提升内生动力。四是对标杆、找问题,针对煤耗、厂用电率等关键指标制定改进措施,加快推进A检和通流改造、节能一体化改造,力争实现煤耗、厂用电率分别降低17.3克/千瓦时、0.8%。争取两台机组分别实现5A级机组和4A级机组,达同类型机组的最优水平。五是通过实行大集控,逐步回收除灰、氢站、油区等外委区域管理,实现“健体瘦身”;长远定位、超前谋划,提高技改工程实施标准,实现“无人值守”;加强厂区、生活区非生产用能管理,对承包上提供收费服务,实现“颗粒归仓”,进一步降低企业成本。

    广开源促增收,实现电量利润“双跑赢”。该公司紧紧围绕“双对标”“双激励”高质量发展这条主线,通过抓住“五个关键”,实现电量、利润的双跑赢。一是抓机制建设。充分应用“双激励”模式,完善营销的考核激励机制、运行值长的电量竞争末位淘汰考核机制、机组的非停和降出力事件责任追究机制,形成全员电量抢发的市场竞争模式。截止2月末,发电量完成9.89亿千瓦时,同比多发1.75亿千瓦时,较地区平均值高2.12亿千瓦时。二是抓发电计划,密切关注电力市场形势和国家电改政策的变化情况,积极争取年度最佳的计划电量和电量结构。合理安排机组检修、调停节奏,加强与电网公司沟通,提高机组负荷率和发电计划完成率。截止2月末,公司争取交易电量7.6亿千瓦时,加权平均电价308.52元/千千瓦时,利润完成2141万元,同比增加1350万元,较火电板块平均值高270万元。三是抓供热量。持续跟踪大板镇棚户区改造,协调富龙热力尽快完成管网接入,抢占供热市场,增加供热量。截止目前,供热量完成97.6万吉焦,同比增加9.3万吉焦。四是抓调峰效益。加快推进现场灵活性改造,保证供暖季投入使用,力争本年度获得调峰补偿收益850万元。五是抓政策争取。跟踪疫情期间关于人社部减免企业相关保险费用政策,及时沟通并上报申请材料,争取在养老、失业、工伤等方面保险费用上获得减免,为企业增利160余万元。

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